周導 一次說清賺錢這件事

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關於此課程

八大盈利方式是企業的戰略規劃以及老闆的技術；

企業到底靠什麼賺錢，靠產品，靠品牌，還是靠模式，靠系統，這叫企業戰略；

老闆精通產品，還是精通品牌，是精通模式，還是精通系統，是整合資源，還是抓研發、抓核心技術，是成為金融家，還是鎖定用戶構建生態圈，人的時間精力是有限的。

時間精力花在哪裡，最後出來的就變成截然不同的一種盈利方式。

Course Content

說清賺錢這件事
60部影片

  • 001 揭秘傳統賺錢方式 你真的會賺錢嗎？
    15:25
  • 002 打破傳統企業賺錢困境（一）
    08:01
  • 003 打破傳統企業賺錢困境（二）
    07:59
  • 004 八大盈利之產品盈利
    07:05
  • 005 八大盈利之品牌盈利
    08:10
  • 006 八大盈利之模式盈利、系統盈利
    08:03
  • 007 八大盈利之資源盈利、收租盈利、金融盈利
    07:51
  • 008 八大盈利之國家盈利
    07:51
  • 009 何為模式盈利（一）產品就是唯一？
    07:38
  • 010 何為模式盈利（二）店家升級經銷模式
    05:50
  • 011 應對產品競爭的三大解決方案
    06:29
  • 012 商業模式到底是用來幹什麼的？
    07:27
  • 013 為何在今天企業都要做「大數據」？
    06:35
  • 014 三大標配商業模式（一）殺毒軟體的盈利模式
    09:24
  • 015 三大標配商業模式（二）如此合作條件能否拒絕
    09:01
  • 016 三大標配商業模式（三）直銷公司成功的核心
    07:34
  • 017 未來的商業模式 阿裡巴巴的價值是因為投資嗎
    11:31
  • 018 模式的作用（一）模式與產品的先後
    06:43
  • 019 模式的作用（二）融資的目的
    07:35
  • 020 模式的作用（三）透過模式開發
    05:44
  • 021 模式到底應該怎麼做？ 不看表面背後核心
    05:10
  • 022 四大思維之入口思維（一）什麼是入口思維
    08:11
  • 023 四大思維之入口思維（二）”你不過來 我過去”策略方式
    05:58
  • 024 四大思維之入口思維（三）產品的真正用途
    09:53
  • 025 四大思維之平台思維：商業的加減乘除法
    06:28
  • 026 四大思維之跨行思維 跨行盈利的前提條件
    11:44
  • 027 四大思維之生態思維（一）老闆和總經理的責任是什麼
    07:28
  • 028 四大思維之生態思維（二）多公司運作等於以前的多部分嗎？
    08:19
  • 029 什麼是生態思維模式（三）如何構建生態思維？
    09:13
  • 030 錢在哪裡（一）做智慧類產品的改變依然在消費市場
    06:46
  • 031 錢在哪裡（二）微商也不是穩掙錢 消費市場最可怕的是什麼
    07:47
  • 032 錢在哪裡（三）微商賣的不是產品 而是機會
    09:55
  • 033 融資十大要點：上游和下游如何融資？ 如何把別家的新代理商吸引過來
    09:31
  • 034 招商十大要點：生意難做 最重要的一點就是沒有管道
    08:21
  • 035 重新定義盈利規劃：目標決定策略和退休時間
    08:41
  • 036 戰術與方法 太過強調落地是一種病 不公開
    08:24
  • 037 聽課的初期學習目標 圍繞個人成長類進行學習
    09:42
  • 037 聽課的初期學習目標 圍繞個人成長類進行學習
    09:42
  • 038 正向盈利的賺錢邏輯（一）賺錢的路徑選擇很重要
    07:26
  • 039 正向盈利的賺錢邏輯（二）都在一個行業的原因
    09:45
  • 040 正向盈利的賺錢邏輯（三）複製快不一定能賺錢
    07:44
  • 041 怎麼做與做得好 現在都是自己做全產業鏈
    05:45
  • 042 三大死結 跳不出的自由舒適圈
    08:33
  • 043 瞭解一下投資曲線的暴利期、微利期和無利期
    07:49
  • 044 都說要會「蒙」，那該怎麼「蒙」呢？
    08:53
  • 045 轉型轉不過來的後果：90%的企業要掛掉
    08:42
  • 046 方向性問題：不能扔得找人接受
    08:33
  • 047 過去現在與未來 員工和股東都有分類
    08:28
  • 048 瞭解掌握降低成本的基本操作：只能在人身上花錢
    07:00
  • 049 設計商業模式的四個方向，品牌更側重行銷
    08:40
  • 050 設計商業模式的四個方向 狼性團隊
    09:03
  • 051 賺錢盈利的金三角模式 透過模式轉向融資
    08:46
  • 052 何為幫扶計劃 策劃無法複製性
    07:52
  • 053 幫扶計劃：培育新一代企業家導師
    07:36
  • 054 幫扶計劃的三大方向 公司的苦惱
    08:11
  • 055 幫扶計劃的三大好處 開啟源源不斷現金流
    07:54
  • 056 招商目的是為了獲取管道 懂得自己與別人的生意方式
    07:45
  • 057 想與做 掌握三個基本點
    06:27
  • 058 模式比產品重要 從產品專家升級為模式專家
    07:10
  • 059 商業模式設計中心 改變盈利結構
    09:52
  • 060 商業模式如何創新 當沒有競爭力時如何進行創新
    10:03