周導 一次說清賺錢這件事

內容說明

八大盈利方式是企業的戰略規劃以及老闆的技術;

企業到底靠什麼賺錢,靠產品,靠品牌,還是靠模式,靠系統,這叫企業戰略;

老闆精通產品,還是精通品牌,是精通模式,還是精通系統,是整合資源,還是抓研發、抓核心技術,是成為金融家,還是鎖定用戶構建生態圈,人的時間精力是有限的。

時間精力花在哪裡,最後出來的就變成截然不同的一種盈利方式。

此課程的主題

61 單元8h 41m 07s

說清賺錢這件事?

60部影片
001 揭秘傳統賺錢方式 你真的會賺錢嗎?00:15:26
002 打破傳統企業賺錢困境(一)00:08:01
003 打破傳統企業賺錢困境(二)00:07:59
004 八大盈利之產品盈利00:07:05
005 八大盈利之品牌盈利00:08:10
006 八大盈利之模式盈利、系統盈利00:08:03
007 八大盈利之資源盈利、收租盈利、金融盈利00:07:51
008 八大盈利之國家盈利00:07:51
009 何為模式盈利(一)產品就是唯一?00:07:38
010 何為模式盈利(二)店家升級經銷模式00:05:50
011 應對產品競爭的三大解決方案00:06:29
012 商業模式到底是用來幹什麼的?00:07:27
013 為何在今天企業都要做「大數據」?00:06:35
014 三大標配商業模式(一)殺毒軟體的盈利模式00:09:24
015 三大標配商業模式(二)如此合作條件能否拒絕00:09:01
016 三大標配商業模式(三)直銷公司成功的核心00:07:34
017 未來的商業模式 阿裡巴巴的價值是因為投資嗎00:11:31
018 模式的作用(一)模式與產品的先後00:06:43
019 模式的作用(二)融資的目的00:07:35
020 模式的作用(三)透過模式開發00:05:44
021 模式到底應該怎麼做? 不看表面背後核心00:05:10
022 四大思維之入口思維(一)什麼是入口思維00:08:11
023 四大思維之入口思維(二)”你不過來 我過去”策略方式00:05:58
024 四大思維之入口思維(三)產品的真正用途00:09:53
025 四大思維之平台思維:商業的加減乘除法00:06:28
026 四大思維之跨行思維 跨行盈利的前提條件00:11:44
027 四大思維之生態思維(一)老闆和總經理的責任是什麼00:07:28
028 四大思維之生態思維(二)多公司運作等於以前的多部分嗎?00:08:19
029 什麼是生態思維模式(三)如何構建生態思維?00:09:13
030 錢在哪裡(一)做智慧類產品的改變依然在消費市場00:06:46
031 錢在哪裡(二)微商也不是穩掙錢 消費市場最可怕的是什麼00:07:47
032 錢在哪裡(三)微商賣的不是產品 而是機會00:09:55
033 融資十大要點:上游和下游如何融資? 如何把別家的新代理商吸引過來00:09:31
034 招商十大要點:生意難做 最重要的一點就是沒有管道00:08:21
035 重新定義盈利規劃:目標決定策略和退休時間00:08:41
036 戰術與方法 太過強調落地是一種病 不公開00:08:24
037 聽課的初期學習目標 圍繞個人成長類進行學習00:09:42
037 聽課的初期學習目標 圍繞個人成長類進行學習00:09:42
038 正向盈利的賺錢邏輯(一)賺錢的路徑選擇很重要00:07:26
039 正向盈利的賺錢邏輯(二)都在一個行業的原因00:09:45
040 正向盈利的賺錢邏輯(三)複製快不一定能賺錢00:07:44
041 怎麼做與做得好 現在都是自己做全產業鏈00:05:45
042 三大死結 跳不出的自由舒適圈00:08:33
043 瞭解一下投資曲線的暴利期、微利期和無利期00:07:49
044 都說要會「蒙」,那該怎麼「蒙」呢?00:08:53
045 轉型轉不過來的後果:90%的企業要掛掉00:08:42
046 方向性問題:不能扔得找人接受00:08:33
047 過去現在與未來 員工和股東都有分類00:08:28
048 瞭解掌握降低成本的基本操作:只能在人身上花錢00:07:00
049 設計商業模式的四個方向,品牌更側重行銷00:08:40
050 設計商業模式的四個方向 狼性團隊00:09:03
051 賺錢盈利的金三角模式 透過模式轉向融資00:08:46
052 何為幫扶計劃 策劃無法複製性00:07:52
053 幫扶計劃:培育新一代企業家導師00:07:36
054 幫扶計劃的三大方向 公司的苦惱00:08:11
055 幫扶計劃的三大好處 開啟源源不斷現金流00:07:54
056 招商目的是為了獲取管道 懂得自己與別人的生意方式00:07:45
057 想與做 掌握三個基本點00:06:27
058 模式比產品重要 從產品專家升級為模式專家00:07:10
059 商業模式設計中心 改變盈利結構00:09:52
060 商業模式如何創新 當沒有競爭力時如何進行創新00:10:03

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周導

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適用對象

  • 中小企業老闆
  • 創業者
  • 負責人

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