【實體店商業模式】5、如何整合當地農民、政府資源,帶動農產品的銷售

隨著政府對農村電商的扶持,越來越多的創業者開始向農村電商這塊發展,對於很多創業者來說,一說到做農產品電商,就以為是自己開一家公司後去農村里面收購一些農民的產品,最後通過網上賣給消費者。

這是很多創業者玩的模式,但是這種模式已經落後了,因為現在的人都開始玩資源整合了,你還在那裡單打獨鬥的去玩。

那麼,農產品電商的項目怎麼玩資源整合呢?

下面就給大家分享一個高手如何通過資源整合的模式去做農村電商的。

他是怎麼做的呢?

他直接找到當地的政府,為什麼要找政府合作呢 ? 這個原因相信大家都知道,因為政府也著急怎麼幫助農民把農產品賣出去啊。然後政府組織當地的農民成立對應的農產品合作社,對於政府來說,不僅起到扶貧的作用,還可以幫助農民把農產品銷售出去對吧。然後這些農民就負責種植產品,和採摘加工這些工作,也就是線下的一些工作。

那麼這個老闆自己就開設一家公司,專門負責包裝設計啊,品牌營銷啊,建立銷售渠道啊等等,也就是專門負責線上的工作,就是怎麼把農產品銷去。

重點來了啊,如果按照傳統的模式,就是這個老闆去收購合作社的農產品,然後自己銷售出去。但是他們的玩法不是這樣的,這個老闆跟這些合作社再成立一家新的公司,然後這些合作社和一些農戶就以自己的種植基地和本金入股到這家新的公司,他們就佔70%的股份,然後這個老闆就以他公司的設備和技術服務入股到這家新的公司裡面,佔股30%。

對於農民來說可以獲得收益最大化,不再有中間商賺你們的差價,農民的積極性也更高了,對於這個做農產品運營的公司來說,他們輸出的品牌和營銷,換句話說他們就充當一個營銷策劃的角色,再加上當地的政府的強有力支持,是不是幹什麼事情都好辦很多。

然後通過這種模式把農產品銷售出去以後所獲得的利潤,再按照你的股份的份額進行利潤分配,同時他們再開發當地的旅遊項目來增加收入。這樣農民的收益提高了,政府解決了扶貧問題,這個老闆的運營公司也得到了相對應的收入。

所以,他們通過這種模式,把當地的農民,當地的政府,整合到一個平台上,各自做自己專業的事情,農民你只負責把農產品種好,這個老闆就只找線上銷售渠道,然後當地再給予相對應的政策支持。

通過這種電商加合作社的模式,把當地的經濟帶動起來,解決了農產品的銷售問題,提高了農民的收入,皆大歡喜。所以,為什麼有很多人做項目的成功率不高,就是因為他們都喜歡單打獨鬥,所有的風險都自己承擔,而高手就是喜歡玩資源整合,把各種資源整一個平台,風險大大的降低。

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貝殼小侯

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